محاسبة المسؤولية: مراكز المسؤولية وتقييم الأداء — مستوى جامعي

محاسبة المسؤولية: مراكز المسؤولية وتقييم الأداء

محاسبة المسؤولية (Responsibility Accounting) هي نظام محاسبي يهدف إلى قياس وتقييم أداء المسؤولين في مختلف مستويات المؤسسة. يقوم هذا النظام على أساس أن كل مسؤول يتحمل مسؤولية النتائج المالية للنشاطات التي تقع تحت سيطرته.

أنواع مراكز المسؤولية

تصنف مراكز المسؤولية إلى أربعة أنواع رئيسية: مراكز التكلفة (Cost Centers) حيث يكون المسؤول مسؤولاً عن التكاليف فقط، مراكز الإيرادات (Revenue Centers) حيث يكون المسؤول مسؤولاً عن الإيرادات، مراكز الربح (Profit Centers) حيث يكون المسؤول مسؤولاً عن كل من الإيرادات والتكاليف، ومراكز الاستثمار (Investment Centers) حيث يكون المسؤول مسؤولاً عن الربح والعائد على الاستثمار.

تقارير الأداء في محاسبة المسؤولية

يتم إعداد تقارير الأداء (Performance Reports) لمقارنة النتائج الفعلية بالموازنات التقديرية. يعتمد مبدأ الإدارة بالاستثناء (Management by Exception) حيث يركز التقرير على الانحرافات الجوهرية عن المخطط. يتم حساب الانحرافات وتحليل أسبابها.

مؤشرات قياس الأداء

تستخدم محاسبة المسؤولية مؤشرات متعددة: العائد على الاستثمار (ROI)، الدخل المتبقي (Residual Income)، القيمة الاقتصادية المضافة (EVA)، وبطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard) التي تجمع بين المقاييس المالية وغير المالية.

مثال تطبيقي

لدى مؤسسة قسم إنتاج تبلغ تكاليفه الفعلية 2,500,000 دج مقابل موازنة تقديرية 2,200,000 دج، وقسم تسويق بإيرادات فعلية 4,000,000 دج مقابل موازنة 3,800,000 دج. انحراف التكلفة في قسم الإنتاج = 2,500,000 – 2,200,000 = 300,000 دج (غير مناسب)، وانحراف الإيرادات في التسويق = 4,000,000 – 3,800,000 = 200,000 دج (مناسب).

للاستزادة، راجع درس المحاسبة المالية: الميزانية العمومية، ودرس الاقتصاد الكلي.