الإدارة الاستراتيجية: المفهوم والمراحل
الإدارة الاستراتيجية هي عملية مستمرة لتحديد أهداف المنظمة ومواردها وخططها لتحقيق ميزة تنافسية. تشمل التحليل البيئي وصياغة الاستراتيجية وتنفيذها وتقييمها.
مراحل الإدارة الاستراتيجية:
- التحليل البيئي (SWOT): تحليل نقاط القوة (Strengths) ونقاط الضعف (Weaknesses) والفرص (Opportunities) والتهديدات (Threats).
- صياغة الاستراتيجية: وضع الرؤية والرسالة والأهداف، اختيار الاستراتيجية المناسبة (قيادة التكلفة، التميز، التركيز).
- تنفيذ الاستراتيجية: تخصيص الموارد، تصميم الهيكل التنظيمي، إدارة التغيير.
- التقييم والرقابة: قياس الأداء، تحليل الانحرافات، اتخاذ الإجراءات التصحيحية.
مستويات الاستراتيجية:
- الاستراتيجية العامة (Corporate Strategy): تحديد مجال نشاط المؤسسة.
- استراتيجية الأعمال (Business Strategy): تحقيق الميزة التنافسية.
- الاستراتيجية الوظيفية (Functional Strategy): التسويق، الموارد البشرية، المالية.
نموذج بورتر للقوى التنافسية الخمس:
- تهديد الداخلين الجدد.
- قوة الموردين.
- قوة المشترين.
- تهديد المنتجات البديلة.
- شدة المنافسة بين المنافسين الحاليين.
مثال بكالوريا 2023:
“اشرح مراحل الإدارة الاستراتيجية مع إعطاء أمثلة تطبيقية لكل مرحلة.”
مدونة التربية و التعليم في الجزائر – دروس، فروض، نتائج امتحانات مدونة التربية والتعليم في الجزائر | تحضير الدروس، فروض واختبارات، نتائج البكالوريا وBEM، مسابقات التوظيف، والتوجيه المدرسي للطلاب وأولياء الأمور.