مدونة التربية و التعليم في الجزائر – دروس، فروض، نتائج امتحانات مدونة التربية والتعليم في الجزائر | تحضير الدروس، فروض واختبارات، نتائج البكالوريا وBEM، مسابقات التوظيف، والتوجيه المدرسي للطلاب وأولياء الأمور.
📋 بطاقة الدرس
| المادة | تسيير واقتصاد |
| المستوى | الثالثة ثانوي (بكالوريا) |
| الشعبة | تسيير واقتصاد |
| الوحدة | التسيير الاستراتيجي للمؤسسة |
🎯 أهداف التعلم
- فهم مفهوم التحليل الاستراتيجي وأهميته للمؤسسة
- التعرف على نموذج تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات)
- دراسة نموذج القوى التنافسية الخمس لمايكل بورتر
- تطبيق هذه الأدوات في تحليل وضعية مؤسسة اقتصادية
📍 تمهيد
في عالم الأعمال المتغير، تحتاج المؤسسات إلى أدوات تساعدها على فهم محيطها واتخاذ القرارات الاستراتيجية الصائبة. التحليل الاستراتيجي هو مجموعة من التقنيات التي تمكن المؤسسة من تقييم وضعها الداخلي والخارجي بهدف تحديد الخيارات الاستراتيجية المناسبة. من أبرز هذه الأدوات: تحليل SWOT ونموذج القوى التنافسية الخمس لبورتر.
📖 أولاً: تحليل SWOT
SWOT اختصار لأربعة عناصر: Strengths (نقاط القوة)، Weaknesses (نقاط الضعف)، Opportunities (الفرص)، Threats (التهديدات). يقسم التحليل إلى جانبين:
| البُعد | داخلي/خارجي | المقصود |
|---|---|---|
| Strengths (S) | داخلي | الموارد والقدرات التي تمتلكها المؤسسة وتتفوق بها على المنافسين (مثل: علامة تجارية قوية، براءات اختراع، كفاءات بشرية) |
| Weaknesses (W) | داخلي | النقاط التي تنقص المؤسسة مقارنة بالمنافسين (مثل: ضعف التمويل، تقادم التجهيزات، ضعف التوزيع) |
| Opportunities (O) | خارجي | العوامل الخارجية الإيجابية التي يمكن للمؤسسة استغلالها (مثل: نمو السوق، الدعم الحكومي، التكنولوجيا الجديدة) |
| Threats (T) | خارجي | العوامل الخارجية السلبية التي تهدد أداء المؤسسة (مثل: دخول منافسين جدد، تغير التشريعات، الأزمات الاقتصادية) |
📝 مثال: تحليل SWOT لشركة اتصالات جزائرية
- S: تغطية واسعة، شبكة ألياف بصرية حديثة، قاعدة مشتركين كبيرة
- W: بطء في خدمة العملاء، إجراءات إدارية معقدة
- O: انتشار الهاتف الذكي، التحول الرقمي للخدمات الحكومية، دعم الدولة للاستثمار في الرقمنة
- T: منافسة شركات خاصة، تطور تقنيات الاتصال البديلة (VoIP)
📖 ثانياً: نموذج القوى التنافسية الخمس لبورتر (Porter’s Five Forces)
طور مايكل بورتر هذا النموذج لتحليل جاذبية قطاع معين وتحديد مستوى المنافسة فيه. القوى الخمس هي:
- تهديد الداخلين الجدد (Threat of New Entrants): كلما كان دخول السوق سهلاً، زادت المنافسة. العوائق: حجم رأس المال المطلوب، التراخيص، وفورات الحجم.
- قوة التفاوض للموردين (Bargaining Power of Suppliers): إذا كان الموردون قليلين، يمكنهم رفع الأسعار أو تقليل الجودة.
- قوة التفاوض للعملاء (Bargaining Power of Buyers): العملاء الكبار يمكنهم الضغط لخفض الأسعار.
- تهديد المنتجات البديلة (Threat of Substitutes): وجود بدائل قريبة يحد من قدرة المؤسسة على رفع الأسعار.
- شدة المنافسة بين المؤسسات القائمة (Rivalry Among Existing Firms): كلما زاد عدد المنافسين وتشابهت منتجاتهم، اشتدت المنافسة.
💡 خلاصة
تحليل SWOT ونموذج بورتر للقوى التنافسية الخمس هما أداتان أساسيتان في التسيير الاستراتيجي. الأولى (SWOT) تركز على تحليل المؤسسة من الداخل والخارج، والثانية تركز على تحليل البيئة التنافسية للقطاع. استخدام هاتين الأداتين معاً يمنح المؤسسة رؤية شاملة لتحديد استراتيجيتها التنافسية.
📍 دروس مشابهة
- محاسبة التكاليف: طريقة تكاليف الأقسام المتجانسة مع تمارين محلولة — الثالثة ثانوي — تسيير واقتصاد
- الميزانية الختامية وحساب النتيجة: الإعداد والتحليل — الثالثة ثانوي — تسيير واقتصاد
